我是講一些新的觀點叫“企業小微化”與“聯合雇主化”，我講的這個東西為什么定義叫企業小微化？我們應該怎么去幫企業做成小微企業？政府在講大眾創業、萬眾創新，所以在這一塊里面我比喻的就是大眾創業就是讓企業如何去做小。因為如果我們現在講大眾創業、全民創業，最后的結果是什么？就是大家把鍋里面的東西往自己碗里面裝，我覺得這種創業必然是失敗的，應該是一個企業作為一個平臺讓內部的企業員工去創業，這是我想講的企業小微化。第二種是還有很多的知識工作者，就是說我想為很多的企業做服務，我們稱之為聯合雇主。今天我會講的一個主題是三平衡，就是工資、社保、個稅如何去實現平衡。

我覺得企業小微、聯合雇主最簡單的東西是你怎么能夠說服企業，我去兩家公司，他們是上市公司，老板說我們的成本很高你告訴我怎么活下去。我說你把你的人力資源部首先成立為公司，把你的市場部成立個公司。他說為什么要這樣做呢？我說你成立完公司之后得到的好處是什么呢？第一人力資源部成立為公司之后你可以享受一年36萬的開發票免稅額，員工到手的收入是36萬，不用交任何東西。第二是這36萬拿完之后企業所得稅從10月1號之后變成是10%，但你的企業所得稅本身是25%，通過這種運作之后你會降低15%的所得稅，員工收入又增加了，社會保險也不用交，個人所得稅應也不交。如果今天你的這個公司是成立在上海的，你招募的是上海的員工，你由這個公司來招聘員工你可以享受每年2萬的社保補貼，持續3年；如果你招的是應屆生社保還會返還50%。這個東西足以讓你成立公司了吧？這是市里面的政策，區里面還有疊加政策，所以我說你首先讓你所有的部門成立為公司。我去一個企業，他們區領導跟我講這個企業很好，說他們去年有200多個人，今年有1千個人，是互聯網公司。我當時就笑他們的HR，我說你們的公司太可憐了，你今年招應屆生招了160個為什么不成立個小微企業去用足政策呢？你老是說企業很苦很苦活不下去，你都沒有想過要政策。首先HR應該做的是什么？你在企業是沒有價值的，你能做的有價值的事情是什么？讓自己出去幫企業找錢，在哪里找錢？政策就是錢。這是一個很新的東西，老板說馬上做，你幫我約人，告訴我這個政策是怎么執行的。我說你應該去哪幾個部門去問，你馬上就可以問到政策。

然后我們自貿區的局長就跟我說帶我去參觀三家公司，第一家公司是美國地產行業協會，美國地產行業協會一進去他說這里面有32家公司，但是32家公司招用了5個工程師，這5個工程師可以維護32家公司的設備。但是以前一家公司要招兩個工程師這是最少的，但是今天我們變成了5個人可以服務32家公司，這就典型的聯合雇主。但是我們本身比喻聯合雇主是什么？就是一個出租車司機他有5個手機，他同時幫5家公司打工，只要誰給我錢我就幫誰做，這也是聯合雇主。然后他說我們再去看汽車平行進口公司，汽車平行進口就是把國外不愿意賣的、不能賣的車、不能進口的車弄過來賣，就是你想在中國賣車就找我，這也是聯合雇主，是所有的車商都可以找他。然后我們又去了進出口酒商，有192款酒，他說我們不賣酒的，只是你放在我這里，你想賣的時候，你想做什么的時候給我錢，這就是聯合雇主。他說未來整個上海我們要做離岸創業，這是我們不可避免的東西，我們要針對一個概念就是聯合雇主化。未來勞動關系的創新會走三條道路，一個是標準化勞動關系、一個是非標準勞動關系、一個是非勞動關系，這三種就是2016年人力資源面對的一些變革。所以我覺得說當我2015年遇到這個主題之后我覺得我不得不去考慮一個新的話題，叫企業小微化、聯合雇主化。

我分成5個講，第一個是我們講雇員社會首先要消失了，這是昨天很多嘉賓都有在探討的一個話題。然后我們看兩本書，一本書叫《激活個體》，它就是說未來我們都是一個個體。這里面有一個很好的比喻就是我們以前企業喜歡去做校招，校招做的轟轟烈烈實際上就是想跟大學生談一場戀愛，希望他會戀上公司會在公司持續，但是很可惜的是今天誰再去做校招你就是把公司的錢全部浪費掉了，因為大學生再怎么都不會跟你談戀愛，他不會再去一家有層級的公司，他喜歡去一些開放式的初創型的公司。90后的擇業觀點已經變了，我們再做校招已經沒有意義了，我們再講企業文化也沒有意義了，這個社會已經變了。昨天黃總講說我們要做合伙制，昨天我跟他講我們現在不叫合伙制了，合伙制是5年前提的，現在是合弄制。HR第一件事就是問現在哪里有合弄制的課程呀？我們要聽合弄制，合起來弄。第二本書是《重新定義管理》，這兩本書一定要去看。

以前我們講的雇員社會講產業工人、講職業經理人，是一個很耀眼的角色。當時我們講穩定結構、有效分工、層級、約束、標準、規則然后迅速的提高效率然后做到財富累計，這是30年中國的發展，包括國外工業時代的歷史所講的東西。今天政府在講大眾創業、萬眾創新，我們不得不重新思考，互聯網所帶來的東西實際上是打破了一個傳統的雇傭關系，因此我們會提我們如何能夠把個體的價值提升。今天誰給我名片，你講你是公司的總經理、人事總監，其實我們不再看你的名片了，這個名片是沒有價值的，只是社會對你的認可有多高，你出去了有人請你，別人愿不愿意給你錢？每個人要給自己貼一個標簽，就業能力因此而提升。這是三種不同的勞動關系，我們整個應該是從雇傭關系向合作關系轉化。有朋友跟我講怎么讓員工跟我的目的是一致的？我說不可能，你是老板他是打工的，他的目的怎么會跟你是一致的呢？方向怎么會是一致的呢？除非你跟他共享利潤，你有很好的分配機制，你如果做不到的話員工絕對不會跟你是同條心、同一目的的。當他認為他最后獨立的時候他一定會出來自己干，這就是中國人的本性，中國人骨子里面都是農民，有一畝田三分地我都會自己干，你改變不了這個東西的。所以我們現在所講的東西，未來的時代實際上是兩類人會成為一個時代的標簽，知識員工和創業精英。這是我們首先要思考的，雇員社會已經過去了。

阿里影業的鄧康明，他實際上是國內薪資最高的人力資源總監，他所講的一些話很值得我們去思考。他說現在的整個所謂的錯配，然后講到了雇傭形式已經在消失了，我們今天的擇業者、創業者這些東西全部都是很模糊的，他說我們不要再去談了。這個時代既然消失了，我們必須要認同所帶來的一些改變?？纯磭鴥?、國外這些公司所講的組織架構，我們很多做薪酬的、做企業人力資源的說我們幫企業設計組織機構，你現在還需要組織架構嗎？

所以大家提個名字叫做未來企業是有組織無結構，企業只是一種公司存在的形態。但是組織架構是沒有必要的，我們要講究單兵作戰的能力、團隊作戰能力，所以提出來一個新的詞就是未來企業有組織無結構。在這個時候組織已經消亡了，而且未來的組織最好的就是三個層級，一是董事會管理層，二是副總以上級別的，然后是團隊。怎么整合、怎么去做？對公司有利我們就往這走，所以這些東西都變了。還有很多企業在講我們其實一般還再幫企業做崗聘分離，其實我也在思考，包括我今年還在跟企業在講年終獎如何分配，你怎么去處理稅收，跟他們講這是我2015年最后講一次，2016年我再也不會跟你們講這些主題了，因為時代過去了。我再教你怎么獎金分配有什么用呀？沒有用的，因為你不需要這些東西了，也不需要這些稅務籌劃了，因為你要的是讓員工怎么通過成立公司跟你分錢，然后少交稅。有個小伙子背個書包過來跟我說現在他們的公司被收購掉了，他們三個人一個人投了5千塊錢，然后公司要賣1個億，我怎么去要這筆錢？我說你趕快成立一個有限合伙制企業，成立完了之后把員工的持股權給到他那邊，這樣的情況下你只要交25%的所得稅這筆錢就到手了。他就說那我能不能去西藏成立一家公司呢？我說不行，西藏有100%的個人所得稅返還，我說你要不到。他又拿出江蘇省說2011年哪個城市有個人所得稅返還的，我說在2014年出了一個62號文，2015年出了一個25號文，告訴你各地的稅收優惠政策不能再爭取了，個稅返還政策已經沒有了、已經過時了。但是我跟他說你最踏實的是什么呢？就是成立一個有限合伙制企業去分這筆錢，當時如果他不是做這個東西的時候，自己做業務的時候我一定會給他建議說你應該成立一個小微企業去分錢。這個時候時代已經過去了，很多專家都會在講這個領域的東西。