人才還是萬科唯一的資本嗎？

——笑納資本、爭上三板的人力資源服務公司是否要些冷思考？

2015年3月31日，萬科企業股份有限公司在深圳召開2014年全年業績發布會，萬科集團總裁郁亮指出：人才是萬科唯一的資本，而不是錢。

今年初，在網絡上有專家評價說，萬科對調了“人才與資本的主導位置”，達到了“兵不血刃”的調整目的。

以下是專家的評論：

憑借“人才是萬科唯一的資本”的理念，去年萬科推出了震動人力資源管理界的大動作“事業合伙人制”。一年過去，這個事業合伙人制不知推動到了哪里？

時間過去了一年多，在“萬寶之爭”、”萬華之爭”后的罷免聲勢下，這個知識經濟時代的“事業合伙人制”還能走下去嗎？

昨天，深圳幾大報、《南方都市報》都把罷免王石郁亮的新聞放在頭版或頭條，萬科現有的人才管理團隊面臨解體的境地，方興未艾的“事業合伙人制”是否會因此判處死刑？

看看幾大報紙的標題，我的第一感覺就是“觸目驚心”的戰斗在萬科又打響了，大家就知道今天的萬科、今天的王石及人才團隊，又被資本推上風口浪尖，他們能夠平安留在萬科嗎？

早在22年前的“君萬之爭”，是“君安證券”受幾個發起，要求“對萬科的產業結構和董事會做重大改組”，最終在王石的帶領下取得勝利。

30年河東，40年河西，歷史的畫面，又一次上演，這次由寶能系提出罷免的動議是否成功，萬科的王石郁亮等人才團隊還能勝出？

剛剛，我上萬科集團官網，首頁上還是充滿和諧、喜慶和希望的簽字儀式圖片，這個合作是破解“萬寶、萬華之爭”的最好選項嗎？未來的萬科會是怎樣？我們繼續關注。

文章寫到這里，我感覺沒有完，還得說說身處人才服務業的我們，應該關注點什么？面對資本的熱潮是否要有一點冷思考？

一、我們大部分人力資源服務機構還是傳統的專業咨詢服務業，輕資產的公司，人才還是公司發展的首要動力，資本對我們的意義有那么大嗎？

二、剛剛進入資本市場的人力資源服務業，學習資本運作將更加重要；

三、人力資源服務機構的創業領袖或團隊，當資本走進你的時候，你不要被資本趕走；

四、資本是創業者的大“幫手”，但資本又是逐利的，更是無情的，所以，也是創業者的”殺手”，你有心情準備嗎？

五、人力資源服務業中，靠IT技術投入的可能更需要資本的支持，傳統人力資源服務機構對資本的進入，應該更加謹慎；

六、有人說'資本是“魔鬼”，開始與資本共舞的人力資源服務業的同仁們，是否有了與“魔鬼”打交道的準備？

人才，在人力資源服務公司是否是“唯一資本”？我們還沒有一家人力資源服務公司提出或明確表態，人才，對處于專業服務領域的人力資源服務公司是否更加重要？我們還可以討論。